Формирование отделов под ключ
В быстрорастущих организациях наблюдается кадровый голод. Мы часто решаем эту задачу, привлекая специалистов из смежных ниш, за счет анализа и глубоко понимания задач клиента.
Поиск руководителей
Благодаря глубокому погружению в бизнес-процессы наших клиентов и большой нетворкинг мы научились находить менеджмент практически на любые задачи.
Аутстаффинг
Форма удаленного найма, при которой мы предоставляем специалиста для работы над проектом заказчика. При этом работник остается в штате ЛК. Это позволяет клиентам избегать многих бюрократических процедур, и решать свои бизнес-задачи быстрее.
Связаться с нами
Нажимая «Отправить», вы:
✔ принимаете условия обработки персональных данных
✔ принимаете условия политики конфиденциальности
✔ принимаете условия пользовательского соглашения
✔ принимаете условия обработки персональных данных
✔ принимаете условия политики конфиденциальности
✔ принимаете условия пользовательского соглашения
Какие проблемы мы решаем?
- Создание новой функциональной команды: «Нет времени и ресурсов на поиск и обучение людей»Проблема:
Компания запускает новое направление (например, дополнительную линейку продуктов или географическое расширение), но не имеет чёткого плана, как быстро собрать команду компетентных специалистов. Руководство не хочет тратить месяцы на найм, а собственный отдел HR не успевает закрывать позиции в сжатые сроки.
Решение:- Формирование отделов под ключ: мы берём на себя поиск, первичную оценку и обучение персонала. На выходе компания получает полностью сформированный отдел (маркетинга, продаж, разработки и т.п.) с готовыми к работе сотрудниками.
- Обучение персонала: разработка индивидуальных программ тренингов и наставничества для быстрых «боевых» навыков. Сотрудники ещё до вступления в должность знакомятся со спецификой бизнеса и корпоративными стандартами.
- Сокращаются сроки запуска нового направления и снижаются риски провала из-за неполноценной команды. Компания получает «сразу боеспособный» отдел, в котором люди готовы работать по утверждённым KPI и регламентам.
- Дефицит квалифицированных управленцев: «Нет сильного лидера, чтобы сдвинуть проект с мёртвой точки»Проблема:
Внутри компании не хватает опытного руководителя, который способен управлять проектом или отделом, выводить продукцию на рынок и достигать стратегических целей. Поиск таких специалистов сложен, а рынок труда ограничен.
Решение:- Поиск руководителей: подбор высококлассного управленца из внешнего пула кандидатов. При необходимости мы также проводим ассессмент внутренних сотрудников, чтобы выявить потенциальных лидеров.
- Обучение персонала: если найденный руководитель нуждается в адаптации к специфике отрасли или корпоративной культуре, мы организуем соответствующие тренинги. Это помогает «включить» управленца в работу максимально быстро.
- В компании появляется сильный лидер, способный возглавить команду и отвечать за показатели. Сокращается вероятность ошибок при принятии критически важных решений, благодаря опыту и навыкам найденного руководителя.
- «Пиковая» нагрузка и нехватка кадров: «Нет смысла держать постоянный штат, но и упускать возможности нельзя»Проблема:
Загруженность в компании меняется волнообразно: есть периоды пикового спроса, когда штатные сотрудники перегружены, и появляется риск сорвать сроки или потерять клиентов. Но содержать постоянную большую команду в периоды затишья невыгодно.
Решение:- Аутстаффинг: временно привлекаем квалифицированных специалистов, остающихся «в штате» сервис-провайдера. Компания платит только за фактически отработанное время или достигнутые результаты, без нагрузки на фонд заработной платы и кадровое администрирование.
- Обучение персонала: проводим экспресс-обучение привлечённых специалистов корпоративным стандартам, чтобы переход к выполнению задач прошёл быстро и без потери качества.
- Компания эффективно реагирует на скачки спроса: не упускает крупные заказы, соблюдает сроки и при этом не несёт лишних расходов на постоянный штат. Важно и то, что аутстаффинг даёт возможность «протестировать» специалистов, прежде чем, при желании, пригласить их на постоянную работу.