Оставьте контактную информацию и мы свяжемся с вами
Нажимая «Отправить», вы:
✔ принимаете условия обработки персональных данных
✔ принимаете условия политики конфиденциальности
✔ принимаете условия пользовательского соглашения
✔ принимаете условия обработки персональных данных
✔ принимаете условия политики конфиденциальности
✔ принимаете условия пользовательского соглашения
Базис.Телеком системный ребрендинг и стратегия развития
Формат: Бизнес-Партнёр
Срок: 3 месяца
Задача: Обновить позиционирование и фирменный стиль, сформировать стратегию развития бренда и маркетинга до 2028 года (начало работы 2023 г)
Срок: 3 месяца
Задача: Обновить позиционирование и фирменный стиль, сформировать стратегию развития бренда и маркетинга до 2028 года (начало работы 2023 г)
Работа с продуктом / Проведение клиентских интервью
- Провели 11 интервью с сотрудниками компании от руководителей до начинающих специалистов.
- Выявили внутренние представления о бренде, разницу в ожиданиях и восприятии, собрали карту внутренних ценностей.
- Дополнительно - точечные интервью с действующими и бывшими клиентами: понимание, как бренд воспринимается «снаружи», какие есть пробелы и точки роста.
Работа с продуктом / Анализ рынка и конкурентов
- Собрали профиль 7 прямых конкурентов.
- Разложили по ассортименту, каналам продаж, ключевым коммуникационным стратегиям.
- Выделили незанятые ниши в позиционировании.
Маркетинг / Управление маркетинговой стратегией
- Сформировали единый стратегический фрейм: цели бренда, точки роста, зоны рисков.
- Утвердили воронку маркетинга на 5 лет вперед.
- Зафиксировали фокусные каналы и задачи на каждый квартал.
Операционное управление / Создание базы знаний и рабочей документации
- Сформировали подробное техническое задание для команды по брендингу и маркетингу: бренд-платформа, CJM, карта ценностей, шаблоны коммуникаций, рекомендации по запуску визуала.
- Провели 11 интервью с командой: от основателя до начинающих специалистов
- Разработали карту ценностей и корпоративной культуры
- Оцифровали и визуализировали клиентский путь
- Выполнили анализ конкурентов и подготовили стратегию позиционирования
- Подготовили ТЗ на полное обновление бренда и маркетинга
- Команда чётко понимает уникальность компании и транслирует её на всех уровнях.
- Основатели и сотрудники синхронизированы по целям и ценностям — выше управляемость и вовлечённость.
- Приняты решения по развитию: акцент на новые сегменты и клиентский опыт.
- Коммуникации стали системными — внутри и вне компании.
- Подрядчики работают быстрее: документация структурирована.
- Компания готова к масштабированию — бренд, стратегия и команда в балансе.
Что сделали?
Результаты
Хочешь реализовать
свой проект?
Жми на кнопку, обсудим свой проект?