ООО "Лаборатория консалтинга" ИНН 9102304156 ОГРН 1259100004899 295017, Республика Крым, г Симферополь, Киевская ул, д. 41, офис 726 помещ. а
Аудит бизнесса и иследования
Аудит для крупного бизнеса сфокусированы на бизнес-процессах, финансовых отчетах и хозяйственной деятельности организации. Мы сфокусированы на том, что важно самому бизнесу здесь и сейчас, деньги и эффективность.
Продукт (реализация взятых на себя обязательств, в том числе качество продаваемой продукции)
Маркетинговый аудит
Разберем ваш маркетинг по полочкам:
Какие ключевые смыслы и продукты передает компания
Где и как представленная компания
Оценим источники трафика и ключевые метрики, ROMI CPC LTV
Помимо аудита вы получите готовую к работе карту клиентского пути (CJM)
Аудит операционной эффективности и текущих бизнес-процессов
Даже если кажется, что бизнес работает хаотично, в нём уже есть процессы и структура. Мы помогаем навести порядок: описываем бизнес-модель, выделяем ключевые процессы и оцениваем риски. После нашей работы вы увидите, как устроен ваш проект со стороны — это поможет принимать решения быстрее и точнее.
Аудит стратегии и роста
Анализируем текущее состояние бизнеса, выявляем точки роста и ресурсы, которые уже есть. Формируем стратегию развития: что именно стоит делать, чтобы расти быстрее, и где можно сэкономить время и деньги. В результате вы получите конкретный план действий на 3–5 лет — с понятными шагами и аргументами.
Отсутствие чёткой картины о текущем состоянии бизнеса
Проблема: Руководство не имеет полной информации о реальных показателях компании, от маркетинговых расходов до эффективности отделов. Из-за этого принимаются решения «вслепую», что приводит к нерациональному использованию ресурсов.
Что решает: Полный аудит.
Как помогает:
Даёт целостное понимание финансовых, маркетинговых, операционных и кадровых показателей.
Определяет слабые звенья в структуре компании.
Служит основой для корректировок стратегических планов и перераспределения ресурсов.
Слабая конверсия и неоптимальные маркетинговые каналы
Проблема: При вложении значительных средств в рекламу и продвижение результаты оставляют желать лучшего: низкий приток лидов, малый процент заявок, дорогостоящая цена привлечения клиентов.
Что решает: Маркетинговый аудит
Как помогает:
Определяет наиболее эффективные каналы продвижения и «слив» бюджета.
Анализирует посадочные страницы, кампании и материалы на соответствие целевой аудитории.
Формирует конкретный план по оптимизации маркетингового бюджета и повышению конверсии.
Проблема: Высокие постоянные расходы, отсутствие контроля над процессами, дублирование функций разных отделов. В результате прибыль снижается, а скорость выполнения задач растёт незначительно.
Что решает: Аудит операционной эффективности и бизнес-процессов.
Как помогает:
Выявляет избыточные звенья в цепочке создания ценности для клиента.
Оптимизирует внутренние процессы, сокращая временные и финансовые потери.
Оценивает текущее состояние системы управления персоналом, формирует рекомендации по улучшению координации и мотивации.
Пробуксовка стратегии: компания не растёт и теряет долю рынка
Проблема: Отсутствие чёткого вектора развития или опора на устаревшую стратегию, которая уже не учитывает новые реалии рынка и поведения клиентов.
Что решает: Аудит стратегии и роста.
Как помогает:
Анализирует актуальность рыночной гипотезы, конкурентное окружение и тренды.
Предлагает конкретные пути диверсификации, расширения продуктовой линейки или выхода на новые сегменты.
Формирует дорожную карту развития с учётом актуальных целей и KPI.
Непрозрачные бизнес-процессы и задержки на всех этапах
Проблема: От момента оформления заказа до момента отгрузки возникает множество «узких горлышек», которые увеличивают сроки и вызывают недовольство клиентов. Внутренние регламенты устарели или не соблюдаются.
Что решает: Аудит текущих бизнес-процессов.
Как помогает:
Диагностирует каждый этап клиентского пути, выявляя сбои и задержки.
Разрабатывает оптимизированную схему взаимодействия отделов, а также инструкции и регламенты.
Внедряет контрольные точки (KPI), чтобы в будущем быстро реагировать на проблемы и не допускать повторных сбоев.
Сложности с масштабированием: рынок есть, а рост компании буксует
Проблема: При достаточном спросе и потенциально перспективном продукте компания не успевает развиваться так быстро, как хотелось бы. Системы и структура не готовы к увеличению оборотов.
Что решает: Полный аудит в связке с аудитом стратегии и роста.
Как помогает:
Даёт комплексное понимание, почему существующие ресурсы и процессы не справляются с ростом нагрузки.
Предлагает решение для оптимизации внутренних функций, расширения штата или внедрения новых технологий.
Формирует масштабируемую бизнес-модель и пошаговый план выхода на новые объёмы продаж.