Аудит деятельности организации:
- Маркетинг и продажи
- Операционная эффективность
- Продукт (реализация взятых на себя обязательств, в том числе качество продаваемой продукции)
Маркетинговый аудит
Разберем ваш маркетинг по полочкам:
- Какие ключевые смыслы и продукты передает компания
- Где и как представленная компания
- Оценим источники трафика и ключевые метрики, ROMI CPC LTV
Аудит операционной эффективности и текущих бизнес-процессов
Даже если кажется, что бизнес работает хаотично, в нём уже есть процессы и структура. Мы помогаем навести порядок: описываем бизнес-модель, выделяем ключевые процессы и оцениваем риски. После нашей работы вы увидите, как устроен ваш проект со стороны — это поможет принимать решения быстрее и точнее.
Аудит стратегии и роста
Анализируем текущее состояние бизнеса, выявляем точки роста и ресурсы, которые уже есть. Формируем стратегию развития: что именно стоит делать, чтобы расти быстрее, и где можно сэкономить время и деньги. В результате вы получите конкретный план действий на 3–5 лет — с понятными шагами и аргументами.
Связаться с нами
Нажимая «Отправить», вы:
✔ принимаете условия обработки персональных данных
✔ принимаете условия политики конфиденциальности
✔ принимаете условия пользовательского соглашения
✔ принимаете условия обработки персональных данных
✔ принимаете условия политики конфиденциальности
✔ принимаете условия пользовательского соглашения
Какие проблемы мы решаем?
- Отсутствие чёткой картины о текущем состоянии бизнесаПроблема: Руководство не имеет полной информации о реальных показателях компании, от маркетинговых расходов до эффективности отделов. Из-за этого принимаются решения «вслепую», что приводит к нерациональному использованию ресурсов.
Что решает: Полный аудит.
Как помогает:- Даёт целостное понимание финансовых, маркетинговых, операционных и кадровых показателей.
- Определяет слабые звенья в структуре компании.
- Служит основой для корректировок стратегических планов и перераспределения ресурсов.
- Слабая конверсия и неоптимальные маркетинговые каналыПроблема: При вложении значительных средств в рекламу и продвижение результаты оставляют желать лучшего: низкий приток лидов, малый процент заявок, дорогостоящая цена привлечения клиентов.
Что решает: Маркетинговый аудит
Как помогает:- Определяет наиболее эффективные каналы продвижения и «слив» бюджета.
- Анализирует посадочные страницы, кампании и материалы на соответствие целевой аудитории.
- Формирует конкретный план по оптимизации маркетингового бюджета и повышению конверсии.
- Затраты «едят» прибыль: низкая операционная эффективностьПроблема: Высокие постоянные расходы, отсутствие контроля над процессами, дублирование функций разных отделов. В результате прибыль снижается, а скорость выполнения задач растёт незначительно.
Что решает: Аудит операционной эффективности и бизнес-процессов.
Как помогает:- Выявляет избыточные звенья в цепочке создания ценности для клиента.
- Оптимизирует внутренние процессы, сокращая временные и финансовые потери.
- Оценивает текущее состояние системы управления персоналом, формирует рекомендации по улучшению координации и мотивации.
- Пробуксовка стратегии: компания не растёт и теряет долю рынкаПроблема: Отсутствие чёткого вектора развития или опора на устаревшую стратегию, которая уже не учитывает новые реалии рынка и поведения клиентов.
Что решает: Аудит стратегии и роста.
Как помогает:- Анализирует актуальность рыночной гипотезы, конкурентное окружение и тренды.
- Предлагает конкретные пути диверсификации, расширения продуктовой линейки или выхода на новые сегменты.
- Формирует дорожную карту развития с учётом актуальных целей и KPI.
- Непрозрачные бизнес-процессы и задержки на всех этапахПроблема: От момента оформления заказа до момента отгрузки возникает множество «узких горлышек», которые увеличивают сроки и вызывают недовольство клиентов. Внутренние регламенты устарели или не соблюдаются.
Что решает: Аудит текущих бизнес-процессов.
Как помогает:- Диагностирует каждый этап клиентского пути, выявляя сбои и задержки.
- Разрабатывает оптимизированную схему взаимодействия отделов, а также инструкции и регламенты.
- Внедряет контрольные точки (KPI), чтобы в будущем быстро реагировать на проблемы и не допускать повторных сбоев.
- Сложности с масштабированием: рынок есть, а рост компании буксуетПроблема: При достаточном спросе и потенциально перспективном продукте компания не успевает развиваться так быстро, как хотелось бы. Системы и структура не готовы к увеличению оборотов.
Что решает: Полный аудит в связке с аудитом стратегии и роста.
Как помогает:- Даёт комплексное понимание, почему существующие ресурсы и процессы не справляются с ростом нагрузки.
- Предлагает решение для оптимизации внутренних функций, расширения штата или внедрения новых технологий.
- Формирует масштабируемую бизнес-модель и пошаговый план выхода на новые объёмы продаж.